إدارة المشروع بالـ AI

جزء من دورة Vibe Coding: هندسة الوكلاء المتعددين

تعلّمت حتى الآن أن تقود فريقا من وكلاء الذكاء الاصطناعي: أن تعطي كل وكيل دورا محدَّدا، وأن تسلّم العمل بينهم مع سياق كافٍ، وأن تُجري مراجعة منفصلة قبل الوثوق بأي شيء. هكذا يُنجَز العمل على وجهه. هذا الدرس عن وظيفة أخرى تحملها أنت أيضا بصفتك القائد: إدارة المشروع نفسه. لا توجيه كل وكيل فحسب، بل تقرير ما الذي يشتغل عليه الفريق، وبأي ترتيب، وكيف تتابع كل ذلك. لا كود هنا. اقرأه على مهل.

وكلاؤك بارعون في تنفيذ قطعة عمل حين تسلّمها لهم. ما لا يستطيعونه هو أن يقرّروا بأنفسهم ما الذي يحتاجه المنتج الأسبوع القادم، أو أن ينتبهوا إلى أن ميزتين نصف مكتملتين أخطر من ميزة واحدة مكتملة. ذلك القرار قرارك أنت. واتخاذه عن قصد وتدوينه كي يبقى الفريق على خط واحد هو ما نسمّيه إدارة المشروع. الفريق الذي يفتقدها لا يتوقّف عن الحركة، بل يتحرّك في كل اتجاه دفعة واحدة ولا يُنهي شيئا. ...